3月26日，公司召开今年元、2月份乘客投诉工作分析会，认真分析了公司、各分公司元、2月份乘客投诉情况和成因，针对近期违规拒载、服务纠纷等乘客投诉回升势头，采取了相应的教育、回炉培训、处罚等措施，遏制劣质服务、压降乘客投诉。

331、“黄的”新世界酒店候客点启用

　　4月15日，位于汉口解放大道630号新世界酒店的“大通车候客点”正式启用。至此，我公司专用候客点已增至6个。

332、“中博会”前集中稽查营运车辆

　　4月25日至27日，为迎接“中博会”的召开，公司组织12个稽查小组上路集中稽查驾驶员统一着装和车容车貌情况。

333、组织对全部主、副班驾驶员进行轮训

　　4月8日至28日，公司组织3014名主、副班驾驶员分33批次在培训中心进行了以“遏制劣服务、创建文明城市为主题”，以“做好主动服务，避免违规投诉为主要内容”的轮训。

334、举行“班组管理推进会暨竞赛誓师会”

　　4月29日至30日，公司举行班组管理推进会暨“迎奥运、讲文明、树新风”班组优质服务百日竞赛誓师会。会上各班组长、指导员进行了经验交流和分组讨论，公司分管负责人对班组长指导员进行了以“如何推进司机班组活动”为主题的培训，为全部46个班组的班组长每人配发了驾驶员通讯联系卡。在以“四比四看四力争”为主要内容的百日竞赛誓师会上，各分公司班组长代表表示要在活动中争创佳绩。市客管处处长熊普选到会并讲话。

335、营运车辆张贴班组标识

　　4月中下旬，在办公会研究、广泛征求班组长、指导员意见的基础上，确定了红底、白色班组字样、印有公司徽记的椭圆形班组标识。并于5月23日前在全公司营运车辆上粘贴。

336、更换凉席座套

　　公司出资8万余元于5月14日前免费为1228台出租车配置了塑料藤席座套。

337、公司在行业棋牌赛上取得好成绩

　　5月27日至28日，在市出租车行业组织的象棋、围棋和扑克牌双升三个项目的智力运动会上，公司10位参赛选手，经过激烈角逐，陈飚获得围棋冠军，公司获得团体总分第三名。

338、“雷锋车”助孤残儿童游海洋世界

　　5月30日，公司组织60辆雷锋车接送武汉市儿童福利院的133位孤残儿童和70余位社会爱心家庭人士和保育员游东湖海洋世界。雷锋车驾驶员“亲情献孤雏 六一户外游”公益活动，受到社会媒体的赞誉。

339、公司出台《大通管理规章》汇编

　　今3至5月，以公司总经理为首的专班，集中研究制订了《营运车辆技术等级评定办法》等30篇规章；修改、补充完善了《出租车驾驶员培训管理办法》等19篇规章。公司将管理规章和历年发布的40篇商务政策于六月初编印成570页，共约30万字的《大通管理规章》，发放到公司每一位管理人员，指导管理人员规范管理。

340、组织上半年“分公司管理达标考核”检查

　　5月底，以总经理为首的专门检查组，采取集中检查、综合检查、日常检查方式对各分公司上半年管理达标情况进行了检查、考核评分，并召开讲评会通报检查情况。

341、员工涌跃向地震灾区捐款

　　5•12四川汶川大地震发生后，公司员工积极为灾区人民捐款，截止6月底共向灾区捐款近7万元。

342、公司党委完成换届

　　6月23日，交通控制集团党委决定大通公司党委成员换届，新一届党委成员由陈祥勇、任庭顺、刘宗敏、方左鸣、李懋等五位同志组成。陈祥勇同志任党委书记；任庭顺同志任党委副书记。赵利洪、李金发、路承斌、郑恭毅四位同志因退休和工作等原因，不再担任武汉大通汽车出租有限公司党委委员职务。

343、大通公司获行业上半年评审第一

　　大通公司在行业上半年质量信誉考核和文明规范服务测评综合评审中取得97、91分，在行业82家企业中排名第一。

344、调研班组百日优质服务竞赛

　　7月11、14日，公司工会主席任庭顺和职能部门负责人，分别到七个分公司，调研各分公司及班组开展“迎奥运、讲文明、树新风”班组百日优质服务竞赛情况。

345、大通百台《星级车》驻点南站

　　为缓解武昌南站“打的”难,公司积极响应市客管处号召，从7月15日至26日、8月25日至30日、9月6日至9月底期间先后组织100台星级出租车，到武昌火车南站驻点营运。

346、大通公司十四篇“我为创建加一分”征文获奖

　　在武汉市出租车行业开展的“我为创建加一分”征文活动中，公司杜光跃等十四位员工的征文获奖，其中一等奖五篇，二等奖五篇，三等奖三篇，参与奖一篇。

347、公司召开二届七次董事会议

　　7月15日，公司召开了第二届七次董事会议。会议听取并审议通过了任庭顺副总经理代表公司领导班子所作的二OO八年上半年工作情况的报告；会议还通过了其他议案。

348、公司组织管理人员测试技能知识

　　7月31日晚，公司组织全体管理人员在培训中心，进行了《大通管理规章》技能答题测试。

349、公司与中国移动共建出租车GPS调度平台

　　经过多轮磋商，8月29日公司与中国移动武汉分公司决定共同投资建立出租车GPS调度平台，标志着双方之间的合作关系正式确立，出租车电招服务项目进入了建设实施阶段。

350、公司领导到华昌公司登门取经

　　8月21日，陈祥勇总经理率公司分管领导、分公司经理专程前行华昌公司取经。华昌公司的“细节决定成败”的管理理念；实行月考季评年汇总的岗位目标责任制；发生事故和投诉后的两种召回整改制；吸纳主、副班代表参与的安全生产和管理服务委员会；奖优罚劣、劝退“问题”副班，严格转包的约束机制；对司机亲情管理等举措“五大亮点”受到高度关注。

351、公司召开创建全国文明城市再动员再布署大会

　　8月26日，公司组织全体管理人员和司机班组长，召开了“大通公司创建全国文明城市再动员、再布署大会”，会议传达了市出租车行业“创城”迎检工作方案。陈祥勇总经理对公司创建全国文明城市工作进行了再动员、再布署，要求“一人不漏”地组织测试、背诵“创城”《宣传手册》知识内容和签定《迎检责任书》、对“黄的”一辆不漏地进行复查验收；采取“领导带队、分片包干、上下联动、层层负责”的责任机制，加大督查劣质服务、乘客投诉的力度，实现大通公司在“创城”中“守职责、保合格”的目标。