为进一步加强班组建设，增强公司与驾驶员的沟通和交流，按照公司4月份颁布的文件要求，各分公司要以班组为单位建立班组微信信息网。四分公司利用5月2-3日两天计价器升级，全体驾驶员回公司的机会，各班圆满完成组建班组微信群工作。
　　5月11日，各班组把拟任新班长的人选驾驶员，统一通知安排集中召开班组扩大会议。会上，四分公司经理王诚刚宣读了班组管理办法，分别从班长职责、班组指导员职责、班组工作主要内容和班组长评比四个方面进行了讲解，要求各班新任班长和指导员严格按照办法开展工作；接下来大家共同学习了近期的几个重要文件，要求各班长结合文件精神传达下去。最后，会议宣布计划将在6月开展“加强亲情服务、促进司机自律”班组竞赛活动，激励各班组争先争创，以到达提高公司整体成绩的目的。会议尾声，新班长和老班长进行了思想交流，共同探讨新环境下怎么把班组工作做的更好。
　　会议结束后，为进一步增进班长指导员之间的思想交流，分公司安排大家进行了聚餐，大家在良好的氛围下，共同励志为四分公司本年度取得良好的成绩而努力。