（一）落实安全生产责任

单位负责人是安全生产第一责任人，分管安全生产的负责人是安全生产的重要负责人，其他负责人和全体员工实行“一岗双责”，对安全生产工作负责。各分公司落实安全生产责任制度，与每位驾驶员签定《安全目标责任书》、《治安防范责任书》，签订率100%。

（二）强化安全指标考核

杜绝重特大交通事故，降低一般事故和轻微事故。各分公司紧紧围绕年度各项安全考核指标，全面深入开展安全工作，通过日常管理达标考核，不断夯实安全基础工作。

（三）有序组织车辆更新

根据车辆更新工作流程，及早统筹计划安排，有序组织车辆更新，确保按时按量顺利完成。

（四）公示交通违法行为

定期公示交通违法行为，加大督促处理力度，跟踪做好“多违章”驾驶员的重点教育。按行业质量信誉考核要求，各分公司负责每月收集、统计驾驶员交通违章情况，设立安全文明行车红黄榜、曝光台等，及时告知、督促驾驶员接受处理，处理率达到100%。

（五）加强车辆动态监管

加大GPS监控力度，对车辆进行实时监控和预警，强化对超速、长途营运车辆的管理。遇冰雹雪雾、暴风雨等恶劣天气及时预警，提醒驾驶员确保行车安全。

（六）强化车辆保养监管

规范公司所属车辆定点保养、保养刷卡、统计考核等。完善车辆保养监管措施，跟踪调研车辆保养情况，督促做好对各保养点的监管。

（七）加强车辆维修管理

进一步深化落实维修监管，统一配件品牌价格，提高维修技术质量，完善出厂跟踪保障。合理分布维修网点，提供车辆抢修服务。拟定车辆包修可行性方案，探讨车辆包修保障机制。

（八）安全标准化验收达标

对照安全标准化各项考核指标，认真完善和落实各项安全基础工作，建立安全长效机制，确保安全标准化达到三级，力争二级。通过安全标准化的创建，实现公司安全管理的自我约束、自我完善、持续改进，稳步提高。