1月10日，一分公司召开了2023年度首次班长例会。会上分公司王经理对2022年分公司各项工作完成情况进行了通报，对完成较好的工作表扬分管的同志，对于完成不理想的工作，会上让大家进行讨论如何改进，争取在2023年中能有所突破。王经理着重对班组竞赛排名情况进行了深度剖析，并准备在2023年进一步完善。

 

　　目前，分公司日常工作都是以班组进行管理，分公司现状是班组发展不平衡，六个班组中部分班组成绩不佳，掉队明显。班组评议、二维码、收款等工作总体有下滑趋势。另外，班组活动还缺少特色，在树立标杆驾驶员上还有所欠缺。对此，分公司准备在2023年采取措施。首先，针对2022年班组竞赛成绩不佳的班组开展专题班组活动，帮助其迎头赶上，同时新增考核机制，调动班组长的工作积极性。其次，进一步优化分公司班组竞赛的考核指标和考核方式，让考核更加科学透明，切实调动管理人员创先争优的积极性。最后，继续开展优+车队特色活动，拟联合其他分公司共同开展特色服务活动，形成合力，打出大通公益活动的组合拳头。扩大“日行一善”主题活动群体，加强分公司全体驾驶员“日行一善”的宣传和教育，鼓励驾驶员在积极做好好人好事，并且学会如何宣传自己，宣传大通。会后，各班指导员和班组长均是摩拳擦掌，满怀信心，大有撸起袖子大干一场的架式。相信在大家的共同努力下，一分公司2023年度的班组工作会更上一个台阶。