分公司多管齐下压降交通违法行为

　　2022年公司对安全管理工作提出新的要求，今年将交通违法处理率纳入考核指标，要求交通违法应于发生的次月处理完毕。一分公司此项工作一直是薄弱项，交通违法数量居高不下。对此，分公司多次在办公会上对该项工作进行研讨，希望大家各抒己见，提出自己的想法和建议，能有效压降交通违法数，从而减少安全工作隐患。

　　分公司安全科为有效完成此项工作，开展横向学习，向其他做的好的分公司及同行学习好的管理经验和做法，采取并实施了一系列举措。

　　首先，将交通违法分班组通报并落实到人。安全科每周从交管平台上对所属管辖车辆进行交通违法查询，对每台车的违法行为截图保存，通报至分公司工作交流群内，再由各班组指导员和班长，分别将违法信息和截图私信发给每位驾驶员，并逐一督促进行处理。

　　然后，针对重点违法驾驶员进行约谈。各班指导员与班内重点违法驾驶员先沟通交流，通知当事驾驶员回公司，由分公司经理和安全科长针对其交通违法行为中出现较多的进行分析，纠正其开车中的一些坏习惯。与此同时，让驾驶员深刻认识到，交通违法给自身带来的危害性和造成经济损失，使其引起高度重视。

　　另外，对年度交通事故达到2次及以上的驾驶员，每月组织集中回炉复训，对达到3次及以上的驾驶员进行劝退和清退。对交通违法数达到6次及以上的驾驶员，每月组织集中回炉复训。

　　最后，公司通过集中车检、日常刷卡、及抽查监控等方式，加大对“无证”人员开车的查实，坚决杜绝“无证”事故的发生。

　　希望通过多项举措，能尽快降低交通违法数量的产生，从而减少交通事故的隐患。

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