为了全面提升分公司整体车容车貌，保证配套设施的完好，一分公司定于3月3日至3月5日开展分公司车辆集中检查。为了更好的将此次工作落实到位，分公司经理特意组织全体管理人员召开办公会，将本次检查工作重点向全体管理人员说明，并要求以班组为单位将检查重点及要求逐一通知下去，切实落实到每台车。

 

　　与此同时，公司督导部通知，定于3月4号早上，对自编号“3”字尾的车辆进行集中检查。分公司此次集中检查正好与总公司督导部安排的检查时间重合。接到通知后，分公司立即将内部检查与公司督导部检查相结合，迅速以班组为单位，通知参检车辆，必须在规定时间内到指定地点接受检查。同时，要求所有受检车辆对标先行自查。对不合格处自行整改，整改后上传照片至各自班组指导员或班组长。并于检查当日提前一小时到达分公司指定地点，由分公司再次内部自查一次，确保所有车辆能够合格过检。面对此次检查，一分公司上下齐心，不仅管理人员重视，受检车辆的驾驶员自身也相当重视。检查当天早上，班长们主动参与分公司日常管理，协助分公司管理人员检查车辆，帮助驾驶员刷卡、领发票。大多数受检车辆驾驶员都提前来到公司，自觉对车辆再次进行清洗，以保证车辆外观干净整洁。