5月11日至13日，一分公司召集所属车辆回公司参加集中车检，此次集中车辆重点检查车内标识、摄像头及车容车貌。此外，公司为突出品牌形象，改进出租车内环境，提升乘客乘车体验，出资为全部出租车配发带有公司标识的统一脚踏垫。

 

　　一分公司在完成集中车检工作的同时，利用此次车检时机，将脚踏垫分发至每台车，并督促所有车辆现场完成安装，并将旧脚踏垫随车带走，避免园区产生大量垃圾。

 

　　三天时间，工作量较大，所以必须明确分工。为了更好完成此项工作，分公司内部提前召开了办公会，对每个管理人员进行了明确分工。指导员和班组长，通过班组群发送集中车检的检查内容，并要求全休驾驶员来公司前先进行自查。同时要求班组长参与到分公司管理工作中，六位班长在三天车检时间里，每天固定两位班长参与配合分公司车检工作，让班组长深入分公司日常管理，近距离与驾驶员对话，将公司日常管理规范再次面对面与驾驶员进行宣传，充分发挥了班组长的先进带头作用。

 

　　三天车检时间，共发放脚踏垫239套，自查车辆239台，自查整改共计12台车。经过此次车检，分公司车容车貌大大提升。