2022年4月7日下午14:30分二分公司全体管理人员和班长在分公司会议室召开2022年一季度工作总结二季度工作要求会。

 

　　会议由分公司经理李红彬主持，首先通报了一季度1、2、3月各班组“班组优质服务竞赛”成绩及排名，并对进入前20名的201班班长杨志强、203班班长姚保东、204班班长刘可军提出表扬，并让他们分享了提高班组成绩的日常工作经验。带领大家共同学习了“2022年车辆更新的商务政策”，重点学习、认识新车商务政策要点。今年是大通公司成立二十周年，向在座的班组长征集二十年历史照片，并在照片背面编辑简单信息，同时，要求每位班长写一篇“我与大通共成长”征文交办公室，现场吴正宏就向工作群里分享一张十多年前的老照片。为优化副班驾驶员管理，3月11号公司发布的“试行新副班驾驶员三个月内离岗免收违约金的通知”，试行期为2022年12个月，此通知缓解大家请副班难的问题。

 

　　重点学习了2022年公司对安全管理工作提出新的要求，一是今年将交通违法处理率纳入考核指标，要求交通违法应于发生的次月处理完毕；二是对年度交通事故达到2次及以上的驾驶员，每月组织集中回炉复训，对达到3次及以上的驾驶员进行劝退和清退；三是对交通违法数达到6次及以上的驾驶员，每月组织集中回炉复训；四是加大对“无证”事故的查处力度。让大家深刻理解遵守交通规则，少违章就是少事故，就是“赚钱”。安全科长连胜强跟大家分析了几起因违章行车发生的交通事故。

 

　　最后，大家集思广益商讨了今年上半年班组主题活动和特色班组活动内容和方式，以提高班组凝聚力，提升大通品牌。