7月18日，大通公司召开二〇一二年上半年工作总结会，公司领导、分公司经理及科长、机关全体管理人员参加。
      会上，李副总经理以“统一思想，形成合力，争创新业绩”为题，对上半年工作从七个方面进行了总结；指出了上半年工作中存在的四个主要问题；明确了下半年七个方面的工作重点。督导部王部长对开展“百日整治活动”以来的工作进行了通报。余副总经理宣读了表彰决定，对二季度服务质量排名领先的二、四、一分公司给予通报表彰，并对二、四分公司分别奖励3000元和2000元。
      张总经理用“三升二降一确保”对上半年的工作进行了概括。“三升”即品牌形象、员工士气、双班承包都得到提升。“二降”即劣质服务数量和单车管理成本得到下降。“一确保”就是驻站保供任务得到确保。强调了下半年工作要“五抓五促”，即抓教育培训，促司机素质有提升；抓双班经营，促企业效益有新增长；抓绩效考评，促管理效率有新突破；抓基础管理，促管理质量有新提高；抓班组建设，促司企关系有新气象。
      陈董事长肯定了上半年工作有五个方面的亮点：一是通过张国贤的事迹，扩大了大通品牌的社会效应；二是推进了企业运营机制的改革创新；三是管理人员绩效考核迈出了可喜的一步；四是学习培训的考勤机制得到提升，开创了学习考勤的先河；五是双班承包推进的力度得到了加强。在肯定成就的同时，要求全体员工树立危机感和紧迫感，要多从主观上找问题，严格要求自己，本着缺什么补什么的原则，不断改进和提高自身的工作，努力完成既定的工作目标任务。
      市客管处易力副处长到会为获奖分公司颁奖。对大通公司开展整治活动以来取得的良好势头表示肯定；对当前出租车行业面临的形式和问题要振奋精神，用积极的心态处理各种问题。希望大通公司围绕制定的目标、措施狠抓落实，在品牌创建、经营管理方式和典型推介上再上新的台阶。
 

图为李懋副总经理作上半年工作总结

图为公司营运督导部王诚刚部长对开展“百日整治活动”以来的工作进行通报

图为余川副总经理宣读表彰决定

图为张光旭总经理在会上讲话

图为陈祥勇董事长在会上讲话

图为市客管处易力副处长到会为获奖分公司颁奖