——大通公司二零一四年度工作会召开

       2月22日，“大通公司二○一四年度工作会”在公司总部召开。公司董事长、经营班子领导、全体管理人员和班组长到会。市贝特公司董事长方左鸣参加，副总经理余川主持。
       总经理张光旭以“做强出租车品牌，拓展多元化经营”为题，向大会作了2013年工作总结和2014年工作计划的报告。用“造势、推广、更新、达标”八个字简要的概括了2013年的工作：通过加强与政府、主管部门的联系，为公司品牌创建和长远发展营造氛围；通过推广“雷锋车”、“敬老的士”车队和品牌服务班组，为公司争得荣誉；通过强有力的组织措施，全面完成车辆更新；通过对标检查落实，顺利实现安全达标二级管理目标，完成了旅游标准化的各项工作任务。用图文并茂的形式从六个方面，总结了2013年工作取得的成绩，指出了三个方面存在的不足。
       报告中，明确了二○一四年要实现的八项目标，“在行业质量信誉考核中名列第一”仍作为首要目标，表明公司经营班子勇争一流的气势和信心。强调二○一四年要围绕“做强主业筑牢根基，积极探索多元发展；深入推进公车公营，适时启动内部改革；继续强化管理基础，不断促进司企和谐；广泛扩大品牌影响，力求建立品牌联盟”的工作思路，重点做好“继续谋求企业多元发展；适时启动公司内部改革；稳步推进第三轮公车公营；加力实施知名品牌战略；切实加强安全基础管理；继续促进司企和谐关系”六个方面的工作。张总经理在展望二○一四年工作时充满信心，为了实现全年工作目标，强调要坚持改革，不断创新，狠抓落实。
       会上，总经理张光旭与各经营单位的负责人签订了《安全目标责任状》。
       李懋副总经理从“强化基础工作、推进特色班组创建、开展班级竞赛”等方面作了“开展百佳班组竞赛动员”。
       董事长陈祥勇作了重要讲话，再次强调抓好班组建设，发挥班组长桥梁作用的重要性，要求借助班组百佳竞赛活动，积极探索班组管理的新经验，创新管理新办法，改进管理新思路，促进公司的发展；要与时俱进推进管理创新，通过研究、探索，改进和完善管理规章和体系；同时要加快企业的发展。