| 大通五分公司为进一步调动班组长们的积极性，増强班组长们的责任感，充分发挥班组长们的作用，促进班组建设，在新年里在分公司范围内试行《班组长考核制度》。
自《班组长考核制度》执行以来，班组长们“行动”起来了，他们关注分公司各项情况，发现问题及时向分公司汇报，同时认真履行班组长职责，并严格按照考核内容，积极配合分公司工作。
第一、在春节前，各班组长主动向班组每个成员发祝福短信，以短信形式恭贺司机朋友们新年快乐，身体健康，合家幸福，用短信表达了自已的心意，拉近了与司机的关系；
第二|、针对2月份，司机安全文明学习为双休时间，且又在过年期间，班组长们耽心司机误认为分公司不会学习的心态，他们又主动配合工作，有的发短信，有的打电话等提醒司机按时参加公司的学习，非常负责任，如：506班班长王德祥，先向司机发短信，为确保效果，晚上回家后，他又逐个打电话询问是否收到短信；508班长韩静，通知司机后，将通知情况及时反馈公司，请公司协助处理未通知到的司机等等……。在班组长们的齐心努力下， 新年，新气象，新风貌，大通五分公司班组长们作用发挥越来越大，责任感越来越强。 (责任编辑：admin) |
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