二O一三年三月二十二日，公司董事会组织考评小组，对公司经营班子2012年度工作进行考评。
      公司董事会考评小组由董事长、董事、监事等相关人员组成，按照预定的考评方案，对由董事会聘任的公司高层管理人员，分别进行了定量考核和定性考核。定量考核由董事长组织专人对被考核人进行年度经营业绩考核，按照被考核人负责分管的工作范围列表分别进行评价。定性考核采用由个人自评、民主评议和考评小组评议相结合，按规定程序进行。首先由被考核人撰写述职报告，填写《考核评议表》，对本年度工作及表现进行自我评分，在考评小组组织的本公司范围内进行公开述职，述职结束后，由考评小组组织参加会议人员对被考核人进行民主测评，采用无记名投票方式填写《考核评议表》。
      参加民主评议人员由公司部门负责人、分公司经理、管理人员、驾驶员等具有一定代表性人员构成，包括中层和一般管理人员，人数在40人左右。
     上述两项考核完成后，由考评小组汇总考核结果，填写《考核结果表》，撰写考核评语，并与被考核人进行沟通和反馈，被考核人认真阅看考评结果，并在上面签字确认。考评资料交由公司人力资源部存档。
      通过以上系列考评过程，公司经营班子四位被考核人得到了两个优秀、两个良好的结果，真实地反映了经营班子的工作状态，也找到了今后需改进的问题和努力的方向。