大通六分公司：08年开好头，努力完成“两个目标”

　　元月份，六分公司在总结2007年中，虽说比往年有所进步，离总公司要求相存在差距。为此，分公司领导要求科室按大通公司目标和要求，认真做好本职工作。

　　安全科结合冬防春运要求及武汉遭遇罕见的冰雪天气，为抓好安全防范工作，利用组织司机班组学习时机，反复强调安全行车的重要性；组织班组长、指导员利用电话、短信向主、副班驾驶员向温馨提示注意安全行车。

　　营运科结合优质服务，行业测评工作中的新要求，向广大司机反复宣讲规范经营。针对营运中存在的薄弱环节，要求各班组长亲自抓做好本班组的发动工作，积极参加班组竞赛活动，争创班组竞赛佳绩。

　　分公司利用发放春节物资，组织全体每个驾驶员签定安全目标责任书和服务目标责任书，向主、副班驾驶员宣讲目标责任书的具体要求，强调要严格按照目标责任书的要求争取做好做到；分公司管理人员特别是指导员要努力做好协调配合工作，为创大通品牌、使六分公司各项工作上一个新台阶而努力。

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