为激励驾驶员诚信经营，规范服务，安全行车，爱护车辆，并且方便驾驶员对照标准提高自我管理的自律能力。根据总公司要求从2005年起对驾驶员进行长效考核机制，统一的考评标准和方法，增强了考评的透明度，以此全面评价驾驶在经营合同期内的综合表现。

　　2008年底，分公司对2005年至2008年的驾驶员考核评分进行了排名，每位承包驾驶员几年的表现清晰可查，以达到褒奖激励的作用，对比争先的作用。同时，特别是对排名靠后的驾驶员的扣分情况进行了分析比对，管理人员对排名靠后驾驶员不同的扣分薄弱环节，以一对一方式进行了戒勉谈话。达到了良好的效果。

　　新的一年，我公司继续将驾驶员考核评分工作认真落实，对驾驶员平时的工作表现进行全面、综合、准确的反映。而且把班组工作纳入其中，要求各班组长和指导员全力配合，对各自班组中去年排名靠后的驾驶员进行帮扶，使其考核分数进一步引起全员的重视。以全面提高整体服务质量，提升整体素质添砖加瓦。