2014年,大通四分公司管理人员结构发生了很大的变化,分公司经理王诚刚到任后,为进一步强化分公司日常管理工作,要求分公司各科室以职位说明书为依托,以科室为单位重新规范日常管理工作分工,确保职责到人,再从完成时间、工作要求、完成情况及结果四个方面评价工作完成情况。此举对于基层管理人员来说显得格为重要,一方面新人可以尽快熟悉工作,了解职位工作要求,规范管理;另一方面也可加强日常工作的计划性;最重要避免在管理工作中产生的内耗,能够在完成本职工作的同时,加强各部门之间的沟通配合。 |
2014年,大通四分公司管理人员结构发生了很大的变化,分公司经理王诚刚到任后,为进一步强化分公司日常管理工作,要求分公司各科室以职位说明书为依托,以科室为单位重新规范日常管理工作分工,确保职责到人,再从完成时间、工作要求、完成情况及结果四个方面评价工作完成情况。此举对于基层管理人员来说显得格为重要,一方面新人可以尽快熟悉工作,了解职位工作要求,规范管理;另一方面也可加强日常工作的计划性;最重要避免在管理工作中产生的内耗,能够在完成本职工作的同时,加强各部门之间的沟通配合。 |
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