2014年，大通四分公司管理人员结构发生了很大的变化，分公司经理王诚刚到任后，为进一步强化分公司日常管理工作，要求分公司各科室以职位说明书为依托，以科室为单位重新规范日常管理工作分工，确保职责到人，再从完成时间、工作要求、完成情况及结果四个方面评价工作完成情况。此举对于基层管理人员来说显得格为重要，一方面新人可以尽快熟悉工作，了解职位工作要求，规范管理；另一方面也可加强日常工作的计划性；最重要避免在管理工作中产生的内耗，能够在完成本职工作的同时，加强各部门之间的沟通配合。
       下一步，分公司将会从管理和服务二方面着手，推出一系列行之有效的措施，希望能够对分公司管理工作起到良好的推动作用。