2009年，是大通公司大批量承包车辆合同到期的一年，为确保车辆更新工作顺利开展并实现“无缝对接”，一分公司管理人员积极行动起来，经理多次召开管理人员办公会议，反复推敲研究《承包经营合同期满车辆更新工作程序》，结合分公司实际操作制订出旧车处置、新车上牌、驾驶员签订合同等工作的流程图，各部门各司其责、层层落实、环环相扣，力保工作的计划性、明确性、配合性及严密性；并在年度轮训会后召集三月份到期的驾驶员开会，向他们讲解车辆更新程序，做好证件交接、车辆整改等各方面的准备工作，确保更新工作有条不紊的展开。

图为分公司管理人员正在与驾驶员讲解新的承包合同到期奖励办法。