小蓝鲸掌门刘国梁分享《时间管理》

 

记者耿尕卓玛  丁雯
    从当年的7张半桌子到全国连锁的小蓝鲸，刘国梁的生意境界是如何从靠体力的人找钱，蜕变为靠口碑钱找人的？
    22日，长江日报传播研究院出品的“卓越企业家读书会”在卓尔书店举行，第二期主讲嘉宾、武汉小蓝鲸集团董事长刘国梁分享了美国律师兼企业家吉姆·兰德尔撰写的《时间管理》。
    刘国梁从建立时间管理的意识和方向，执行时间管理的路径，重点谈到了学习、生意（生计）、生活、健康等四方面，提出学所有的知识干一件事，把工作当学问做把失败当学费，要事优先原则，把健康的项目与工作和生活和圈子结合起来等核心观点。
    谈自律：做手机的主人，不做手机的奴隶
    今年春晚，一首“时间去哪儿了”让人震撼。刘国梁说，当下时间管理最重要的一点，就是要当手机的主人。
    他说，手机拉近了人与人之间的距离，但同时把人们的生活距离无限拉远了。“很多人成为‘手机控’，被手机奴役了。自己好几次被人突然撞到，‘元凶’都是手机”。
    他认为，要做时间的主人，用好人体的新器官——手机。“只要你把它用做大脑的补充，而不是取代你的大脑，始终做它的主人，手机依赖症自然会离你远去。”
    刘国梁有两部一样的手机，他用作时间管理的工具。“这样频道比较简单，不要一个三星一个苹果把自己搞复杂了，关键是专注工作本身。”
    “把手机当日记本，随时编辑随时储存，分类管理好信息。我常常用这一部手机给另一部手机发短信，让手机中的信息成就自己，管好时间，而不是拖累自己，耗费时间。”

    谈目标：
    不为钱工作，让钱为自己工作 
    刘国梁认为，职场中有四种“爸爸”：作为企业掌舵人的“富老板爸爸”、“穷老板爸爸”，和作为员工的“富经理爸爸”、“穷经理爸爸”。
    “放权与争权、舍钱与要钱、原则与随意、认真与‘就这'，是富老板爸爸和穷老板爸爸最明显的不同。”
    他说，富经理爸爸选择工作的时候，看行业前途、企业排名，管理时间重方法、主动想对策，选定了就坚持。穷爸爸则很随性，选工资高的企业、随心所欲地上班，“换工作”是常态。
    “时间管理观念的不同，则决定了效益的差异。”刘国梁讲了个职场故事，老板让买火车票，穷经理爸爸直接跑去火车站，结果去哪儿、什么铺位、时间都要来回问，花上两个小时；富经理爸爸则直接网上订票，十五分钟搞定。 “同样是买火车票，效率却可以相差八倍”。
    生意时间的管理就是往哪儿去、如何去，有一种时间管理的境界是学所有知识，只干一件事。他说，少做事做深事，换句话理解，就是通常说的做正确的事与正确地做事。
    “把时间用在做两厘米宽、两公里深的事，地位才难以撼动”，他说，即使自己这么多年一直坚持餐饮，仍然还有缺憾，可见一件事情要做到滴水穿石才行。他说，房子地基打得深才能更牢固，事业是一个道理。

    谈经营：
    人找钱靠体力，钱找人靠口碑
    “世界的钱是流动的，都可以说是你的我的他的，没钱时钱暂时别人保管，有钱时是暂时替别人保管，你要提升吸引钱和保管钱的能力。”
    刘国梁总将金钱放在时间的维度里，他说，钱是流动的，只是暂时保管在某个人手中。
    钱永远比人跑快半米，不要担心钱的问题，而要找到管钱的方法和来源。刘国梁认为，赚钱有三个境界，人找钱，钱找钱，钱找人。前两个境界吃力不见效，人找钱，靠体力赚钱，钱找钱，靠资本赚钱。
    他说，更高的境界是，钱找人，靠口碑赚钱。许多地方招商时，点名要京东、阿里来，这就是赚钱的最高境界。
    “有人议论，就是正能量，个人品质已经成为一张牌。打造个人品牌，钱就会自然追过来。”

    谈家风：
    炸油条三年出师，他只花了半年
    “真正高效的时间管理，要用健康、事业、人脉三颗珠子串起来。”刘国梁认为，人脉很重要，但人们常常忽视其中最重要的——家庭。
    家风的养成需要时间。“从小，家里教育我最重要的一条，就是做事要勤奋，多动脑。”刘国梁讲起自己学炸油条的经历。十几岁时，他进入社会，学炸油条。那时的传统是，先免费给师傅干两年活，第三年才能学习，而他只花半年就学会了。
    “基本流程上手快，但油条配料的关键指标师傅不透露。”但是他想到了巧办法：先把生粉等各种材料的重量称好，师傅取走调配后，再称剩余的重量。两者相减，就得出材料的配比。
    从当年的炸油条学徒起步，到七张半桌子的小店主，刘国梁最终成就今天的小蓝鲸王国。他说，很大原因源于另一家风，诚实。1992年，他的餐馆已经小有名气，想邀请一位领导为餐厅题写名字。
    “邀请了多次，后来这位领导说打听过餐馆口碑不错，问我，你偷不偷税？”他当场承诺，以后一定按要求缴税。到现在，小蓝鲸已经累计交税2个多亿，是本地餐饮业的纳税大户。

    执行时间管理的路径

    学习时间的管理
    信息类上百度，做出里程碑的事，必须研究过去、现在，才能把握将来；
    问题导向：做一个不耻下问的人，问朋友、问对手、问书籍
    用好手机：做手机信息的主人，不做手机奴隶即“手机控”

    生意（计）时间的管理
    （1）指导思想：学所有的知识，干一件事；
    （2）会选择：选对事、选对人；
    （3）工作境界：把工作当学问做，把失败当学费；
    （4）穷爸爸和富爸爸的对比：争权与放权，舍钱与要钱，原则与随意，认真与“就这样”；
    （5）先处理心情，后处理事情；
    （6）要事优先原则；
    （7）将工作日志化；
    （8）打造个人品牌。

    生活圈子时间的管理
    诚信很重要,真诚不马虎,坦诚不能丢；
    知“近朱者赤，近墨者黑”的理；
    更知道人在屋檐下的道；
    关键是存好心，起心动念不能歪。

    健康时间的管理
    健康的观念：不是能不能健康，而是想不想健康；
    指导思想：把健康的项目与工作、生活和圈子结合起来。

    《时间管理》十个重要观点
    1、自我意识是先决条件 2、目标设定是第一步
    3、选择是艰难的
    4、你可以“创造”时间
    5、拖延是大敌
    6、要有一颗“似水之心” 7、计划和准备是值得花精力去做的 8、通过确定优先次序，你可以做到去芜存精
    9、专心致志是问题的关键所在
    10、选择对你来说行之有效的时间管理技巧

    精彩语录
    ●互联网之道就是有舍才有得，百度、腾讯都是先舍后得，先把人聚过来再做生意。
    ●往往最大的问题就是不知道自己的问题，解决了问题就没有问题。
    ●芝麻捡多了西瓜就少了，每次弯腰的时间精力差不多，要抓重点。
    ●一手下去抓大把沙子，反而最容易流散，最重要在手心留住关键的沙子。
    ●境界决定世界，要把工作当学问做，要把失败当学费交。
    ●高铁跑得快是因为每节车厢都有动力，人也要全面加油一起跑才快。
    ●不关注健康就会出现遗憾的人生，不经营事业就将面临尴尬的人生。
    （记者丁雯 耿尕卓玛）

    现场对话
    工作日志本帮了大忙
    22日，读书会现场很热闹，新增的座椅很快坐满，有近20位没有座位的听众，始终坚持站着听到最后。刘国梁激情演讲，持续近三小时。
    一位听众老太太表示，曾吃过刘国梁在新华路摆摊时的炸油条，老太太关切地询问目前小蓝鲸的经营状况。多位创业者带着自身困惑，向他提问。“时间紧、事情多，每天早上从8点工作到晚上12点都忙不完，如何协调时间，高效处理工作？”
    他说，工作日志本和日程安排工具帮了大忙。今年要做哪些事情、要推进哪些工作，有一个工作日志本，专门记下这些重点事项，月度计划本，把工作一一安排下来。“这样一个比较‘笨’的方法，可以管住活的人。”
    “当然，用日志本又不能惟日志本。遇到一些通知、临时的事情，可能会有部分进行微调。总的原则是，固定与灵活相结合。”他建议，可以自己先定好目标，确定今年要做成的几件事，然后进行分解，需要哪些步骤、哪些项目、哪些支撑，进而细化到12个月，再逐步推进。
    在保持身体健康方面，刘国梁总结了六句话：吃顺季菜、喝天地水、睡日月觉、讲和谐话、干体力活、晒太阳光。 他认为，很多人常常抱怨，太忙没有时间运动锻炼，其实锻炼无处不在。
    在读书会现场，他现场演示了在看电视、签文件、开会、刷牙时，如何“偷闲”运动。他说，在家看电视时，他会保持身体直立，来回行走，向电视机行“注目礼”，“这样对腰椎有好处”。
    他透露，自己在家踮着脚刷牙，在外开会时，外人看他坐着，实则半蹲着。现场，他还邀请一位观众拍拍自己大腿，观众表示“肌肉很结实”，现场引来一片欢笑。
    （记者丁雯 耿尕卓玛）

    《时间管理》
    《时间管理》由美国律师兼企业家吉姆·兰德尔经30年研究撰写，认为成功需要毅力和自律能力，这也是主宰时间魔盒的关键。作者归纳出约50条原则，内容以故事呈现，妙趣横生、发人深省。
    吉姆·兰德尔 著
    上海交通大学出版社
    2012年1月