2023年2月16日上午11时，六分公司召开了工作例会。会议由经理于超群主持，经理助理甘惟民、支部书记邵波和各科室负责人共同参加。首先由营运和安全科室负责人分别对元月含春运期间的各项工作进行汇报：
安全生产工作在元月和春运期间具体强抓三个方面，一为加强春运人员的管理；二为加强春运车辆的管理；三为加强智能终端平台监控的管理。从对驾驶员资质审查、加强驾驶员安全教育、恶劣天气提前预警、出城要求提前做好报备等各方面对工作进行了细化分工，同时通过智能终端平台的监控,查处故障车并要求整改,并全部建立了相关台账。圆满完成春运期间相关工作要求，平稳渡过春运。
营运工作投诉处理和乘客评议完成较好，但在车辆车容车貌不合格、驾驶员车内吸烟及未使用文明用语项目上六分公司有两台车有扣分，而整个公司总共只有三台车辆扣分，所以这些项目是今后需重点改进的地方。
班组优质竞赛排名六分总体成绩较差，这与元月中旬班组进行调整有一定关系，相信通过一个月的磨合2月成绩会有所提高。
最后于经理对各科室元月及春运期间的工作表示了肯定，2023年工作已经开了一个好头，但也提出了新的工作要求，希望各科室查缺补漏，将相对薄弱的环节进行加强管理。力争2023年全年各项工作稳步提升，取得好的排名。 (责任编辑：admin) |
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