六、精简优化管理，辐射品牌谋求发展

　　我们要通过管理工作“回头看”，优化规章制度、工作程序、台帐报表，提升科技管理含量。抓住武汉城市圈发展出租车机遇，发挥大通品牌资源优势，扩展效益增长点。

　　1、完善管理规章，着力执行评价。落实在“我为改进管理提建议”创新活动中采纳的合理化建议。通过ISO管理内审畅通吸取合理意见的渠道。对建章立制的合理性、实用性、时效性进行“回头看”，清理废除不适应的管理文件。采用ISO管理体系的方法，对现行规章、规范程序，标准表格定期梳理发布，方便查询和执行。优化分公司综合评价指标和考核办法，加强职能部门的日常检查，进一步落实执行评价体系。

　　2、提升科技手段，增强工作效率。建立全公司连为一体的电脑网络，为应用GPS和考勤系统提供平台。为分公司接入GPS监控及轨迹查询，便利及时跟踪管理。发挥GPS信息在安全营运管理上的作用。利用信息系统开发网上审批、文件传递、信息查询、考核记录等办公功能。加强电脑网络的管理，建立电脑使用与管理标准，培训兼职网管，提高正确使用率。

　　3、抓住武汉城市圈出租车发展机遇。黄石、咸宁等武汉周边城市计划今年新增出租车。我们要充分利用大通品牌优势，抓住机遇参与服务质量招投标，采取多种合作形式，扩大出租车规模，扩张大通品牌影响力。

　　以上是我们二〇一一年要做的主要工作。在公司董事会的领导下，通过全体员工共同努力，我们一定会在规范经营管理、提升服务质量，提高企业效益、谋求发展规模上取得新的突破。