大通五分公司对在今年一季度行业测评中，506、507、508班组分别实现“零”扣分，荣获公司颁发的“行业测评优胜班组”称号，在４月28日召开的班组管理经验交流会上获得奖励。

　　班组管理交流后，五分公司全体班组长倍受鼓舞，同时也深感肩负重任，虽然在8个班组中有３个取得了成绩，但成绩只能代表过去，做得好的班组如何保持、未受表彰的班组怎么样奋起追赶，这是五分公司每个班组长今后努力的方向和班组长工作的重心。

　　为此8名班组长在503班班长周建国的提议下，他们于5月6日自发召开班组长工作会议，并邀请分公司经理参加。会上，分公司经理将去年至今年一季度行业测评情况进行通报，使班组长们针对这些情况，特别是被扣分的项目进行疏理，找出不足点，提出改进措施，做到有的放矢。

　　会上，班组长们就如何提高行业测评进行以下总结：

　　第一，各班组长每月要针对本班组成员被扣分的情况，对被扣分的驾驶员进行重点帮教，举一反三，防止错误重复发生；

　　第二，班组长配合公司做好行业测评的事前教育。针对未系安全检查带、未主动给车票等薄弱环节，不定期对班组成员用电话或短信时常提醒，达到减少或杜绝被扣分的现象发生；

　　第三，进一步发挥班组长值日车的作用，在自己做业务的同时要经常关注所辖驾驶员在营运时的问题，发现未系安全带、残留发票等不规范服务时，能及时指出，不能及时指出的立即向分公司反馈，做到全民重视参并与行业测评，从源头上抓好这项工作。

　　会后，班组长们表示，要乘大通公司班长组交流会的东风，真抓实干搞好班组工作，讲奉献，做到经常靠近驾驶员，做驾驶员的朋友及贴心人，搞好行业测评，为争创品牌班组而努力。