一年来,  我班在大通公司、六分公司各级领导的正确领导及关怀下，通过全体班组成员的共同努力，克服了思想不稳定、流动性较大、单车营运等多种困难，圆满地达到和完成了公司的各项指标任务。

　　回首2008年，我班从2007年的各项综合考评领先的班组，一落千丈沦落为全大通公司倒数第一。今年初通过分公司领导、班组指导员帮助我们具体分析，找出差距，比较先进班组的长处，以多种形式组织全体班组成员进行学习讨论，平时多以短信的方式传达上级的有关指示和精神内容，重大事项或重点人员用电话的方式进行沟通，并对部分驾驶员进行家访。特别是在市政府颁布《武汉市城市客运出租汽车营运管理实施办法》以后，积极配合市客管处、总公司及分公司组织驾驶员有针对性的学习，结合实际谈体会，总结经验，吸取教训，发挥优势，取长补短，提高班组成员的总体思想素质，引导班组成员转变观念，树立竞争意识，取得了显著的成绩。

　　在今年的行业测评中，分数呈上升势态，连续数月获得满分的好成绩，第三季度被大通公司评为优胜班。特别是这次年终检查考评中，针对我班旧车超过60%的情况，要想达标的确有一定的难度，在时间紧，任务重等多项难题下，由分公司领导牵头，分公司各科室负责人及指导员、班长、组长组成专班，召集全班成员开会，讲解检查考评的重要性，学习讨论并借鉴上次608班在检查中的经验，结合我班的实际情况，对全班车辆逐个重新登记检查，对有问题的车辆及时进行整改，绝不放过一丝一毫问题。在总公司检查车辆的当天，全班成员放弃清晨营运的大好时光，回分公司将准备工作做好做足，在指定的时间达到指定的地点，一次性检查验收合格。受到总公司领导的一致肯定和好评。

　　2009年，我们虽然取得了一点的成绩，但我们应看到，离上级的要求还有一定的差距，在很多方面还明显不足。2010年即将到来，我班组将继续从安全行车、优质服务、树文明新风等方面入手，调动全班成员的积极性，发扬优点，克服缺点，总结经验及教训，使我班各项工作在新的一年里有一个更大的进步。