| 司属各单位党支部（党总支）、公司各部门、各工会小组：
当前，企业管理创新成主流趋势。广大企业在深化改革和管理创新方面，不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，已成为主流方向。
为落实大通公司党委学习实践科学发展观活动的整改要求,提高企业的适应性和管理的有效性，公司决定在全公司范围内开展一次“我为改进管理提建议”的创新活动，通过广泛征集意见和建议，把新的管理要素，如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等，引入企业管理系统，对企业的环境、作业方式、工作程序进行改进和调整，实现“创新管理体制和机制，促进协调管理取得实效”。现将有关要求通知如下：
一、所提建议要体现创新意识，以加强出租车驾驶员培训与管理、降低乘客投诉率、提高行业测评满意度、提高安全行驶间隔里程、提高日常管理工作的质量和效率等为重点，结合部门（单位）工作中的薄弱环节，体现三个方面的创新：
1、管理思想创新;
2、管理制度创新;
3、管理方法创新。
二、所提建议应结合以下四个方面的内容，以达到“规范工作流程，优化工作环节，提高管理质量”的目标：
1、管理规章；
2、管理程序或工作程序；
3、各种统计表格；
4、管理信息系统。
三、所提建议要有明确的针对性，对存在的问题和缺陷，改进的办法和建议，进行充分描述，要求说理清晰，有理有据。采用统一的格式书写，便于分类和审定。（具体形式见附件《建言征集表》）
在拟定改进措施和方法时要体现：
1、综合平衡，进一步明确工作权责的划分；
2、清理需要改进的报表、请示及相关工作程序，简化相关环节；
3、加强部门工作的组织协调配合，分工不分家。
四、活动时间从现在起到十月底止，每2个月（6月底、8月底、10月底）收集一次建议。由各部门、各分公司先收集，再集中将书面和电子文档传送给管理发展部，由管理发展部登记后分类转送相关部门评议、处理。
五、各相关部门应在收到《建言征集表》后，一个月内组织建言人、相关人员等共同调研评议，并提出改进议案或不予采纳的原因，将改进议案和《建言征集表》反馈给管理发展部。
六、公司分管领导对上报改进议案进行复审，交公司办公会（或总经理）审定采纳后，发文组织实施。
七、管理发展部负责跟踪有关改进活动的进展，必要时抽查了解改进结果，予以评价。
公司要求各分公司和各部门要重视“我为改进管理提建议”的创新活动，组织和动员全体管理人员积极参与，特别要求从事专业管理和专项管理的岗位，要提升管理要求，发扬创新精神，思考改进建议；所提建议，被公司采纳的，公司将给予表彰或奖励。
特此通知
附：“我为改进管理提建议”活动建言征集表
中共武汉大通汽车出租有限公司委员会 武汉大通汽车出租有限公司 武汉大通汽车出租有限公司工会委员会 二0一0年五月二十五日 (责任编辑：admin) |
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